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煤礦后勤管理對企業經濟效益的重要性

2018-04-23 09:51:02 來源網站:免費論文網創業好點子 本文移動端:煤礦后勤管理對企業經濟效益的重要性

煤礦后勤管理對企業經濟效益的重要性 本文關鍵詞:煤礦,重要性,后勤管理,企業經濟效益

煤礦后勤管理對企業經濟效益的重要性 本文簡介:一、煤礦后勤工作在企業經濟效益的重要性企業經營是以盈利作為目的,經濟效益則是評價企業活動中最為重要的指標。在當前煤礦企業的發展中,一直堅持經濟效益的最大化作為出發點和歸屬點,在煤礦企業發展中提升經濟效益也變為其中的重難點。在推進企業經濟效益上有諸多方式,比如革新生產技術、降低經營成本以及提升經營效益

煤礦后勤管理對企業經濟效益的重要性 本文內容:

一、煤礦后勤工作在企業經濟效益的重要性

企業經營是以盈利作為目的,經濟效益則是評價企業活動中最為重要的指標。在當前煤礦企業的發展中,一直堅持經濟效益的最大化作為出發點和歸屬點,在煤礦企業發展中提升經濟效益也變為其中的重難點。在推進企業經濟效益上有諸多方式,比如革新生產技術、降低經營成本以及提升經營效益。但是后勤管理工作則具備這些方面所沒有的優勢,其可以給從直接和間接兩個角度來實現企業經濟效益的提升。從總體上來說,后勤管理工作囊括了企業整個運營過程中所有的物資服務,內容龐雜。煤礦企業后勤工作的質量會直接影響職工的工作氛圍和生活質量。從當前煤礦企業的發展情況來看,企業后勤工作對運營管理意義非常。企業中想要獲得高效的生產、持續的發展,就要求具備較為完善的內部管理制度,只有內部有序穩定運行,煤礦企業在對外的經營發展中才能獲得較多的經濟效益。煤礦企業的發展同人力物資、經營管理等方面密切相關,要求整合資源,充分發揮人力、物力資源的優勢,進而才能實現企業不斷進步和發展。企業后勤管理的工作之一為合理配置人力物資,可以給企業發展提供基本動力。可以看出,做好后勤管理,把后勤管理作為企業發展最為重要的一面,探索后勤管理服務的規律,使用較為先進的技術以及體制來優化后勤服務質量。要想做好后勤管理要求,就要同企業經營發展相融合,促使后勤部門可以給企業提供具有個性化以及特色化的服務,給企業未來的發展創造一個和諧的氛圍,進而推進企業的不斷發展。

二、做好煤礦后勤管理的措施

(一)應用現代化的管理理論

當前,我國煤礦開始推行國有民營制度,此種方式可以實現煤礦后勤管理較快的應用。企業化管理運營模式中最為重要的內容有:后勤管理部門要求在月末月初固定向礦方繳納水電費和稅費,推行市場化的運行模式。與此同時,煤礦企業也可以自主招聘員工,向服務對象收取相關服務費用。在其發展中,煤礦員工的生活環境也會得到有效改善。費用的出現也促使其意識到積極工作的重要性,會更加主動地工作。所以,后勤部門管理可以有效激勵員工工作。煤礦企業的后期管理部門應用了企業化管理后,其自主權加大,可以根據員工的具體情況采取針對性的措施進行工作,實效性較強,比較容易獲得員工的認可和接納。在同煤礦安全生產工作區分開來后,資金的配置問題也更加優化,管理部門可以將資金都應用在部門中的不同工作中,實現員工工作環境和生活環境的改善。

(二)完善產業體制

以現代經濟學的角度進行分析,后勤服務也是企業商品,在煤礦企業中,業主同后勤部門的職權范圍逐漸分離。而從目前經濟發展的形式來看,煤礦企業在經濟全球化的背景下,面對的環境十分復雜,競爭激烈。后勤開發企業要求從煤礦企業發展的角度上,構建一個市場需求量大、有著較大發展前景的后勤組織框架。在煤礦企業中,應深入分析目前企業發展中人才需求問題,與企業自身的資金條件以及員工對后勤服務的要求結合,建立面向市場導向的經營體制。做好后期管理工作,也是推進提升煤礦企業綜合經濟的效益的基礎。要求煤礦企業樹立其就后勤效益最大化的指導理念,實現后勤管理同現代化需求的結合。在現代化企業發展中,要求將后勤管理工作作為最為重要的戰略之一,實現社會效益、企業效益以及員工利益的最大化的目標,將企業的經營效益作為發展的目的,充分發掘出后勤服務對人才開發的價值。后勤管理部門也要求將市場化發展作為導向,分析煤礦企業內部系統結構同員工的需求,進而采取有效的措施。

(三)創新后勤管理工作的技能和理念

進入到知識經濟時代后,煤礦企業在市場中要獲得較大的份額,則要求創新各項管理工作,對于后勤部門來說也是如此。所以,后勤部門將創新工作理念和技能作為發展目標。在引進先進管理形式同企業實際結合的基礎上,不斷完善運行機制,在后勤管理工作中可以汲取商品經濟的管理理念,實現有機展開管理工作的目的。比如,在某煤礦企業的后勤管理部門中,積極調研企業情況,制定科學的管理體系,實現后勤管理工作規范化和系統化,保證企業經濟效益和后勤標準管理的有機統一,推進自身競爭力的提升。在新時期發展背景下,煤礦企業也開始提升了對后勤管理的重視程度,后勤部門面臨的競爭也逐漸激烈。在這種情況下,后勤管理者要求創新管理理念,打破傳統思維存在的問題,根據時代發展的需求進行變革,進而推進競爭機制發展方向的改變,與企業的現代化和多元化發展趨勢相結合。進而給企業員工提供高質量的后勤服務,提升員工對企業的滿意度,更加積極主動地投身到工作中,進而在無形中發揮出了人力資源的優勢,保證了企業經濟效益的良性發展。后勤部門不僅要求做好后勤服質量,而且也要注重后勤管理能力和技能的增強,確保每一個后勤管理措施能否落到實處,礦區員工在工作中多方面需求能夠得到保障,實現員工和企業的利益最大化。

(四)做好對煤礦安全設施的投入

煤礦企業同其他企業有所不同,其后勤管理不僅要求對員工的生產和生活做好管理,還要求保證員工工作的有序和穩定。在煤礦企業中潛伏諸多安全問題,后勤部門要求做好實時監測,找到合適的解決措施。在當前時代的要求下,國內的煤礦企業要求員工的工作效率較高,在井下工作的員工數量逐漸增多,也給企業的安全問題造成不小的壓力。為了確保企業員工的安全,后勤安全管理部門應加大對煤礦安全設施的投入力度,積極引進國外先進的生產設備,更好地應對出現的各種問題。煤炭后勤管理部門應加快安全生產設施的更新換代速度,優化資金的應用,促使員工可以在安全的環境下工作,實現工作效率和企業經濟效益的提升。

三、結語

在我國國民經濟的構成中,煤炭企業有著重要的作用,尤其是進入到新時期,在經濟結構轉型、經濟全球化、市場經濟逐漸成熟的背景下,每一個行業的管理都逐漸趨向于合理科學。為了實現煤炭企業的發展,不能忽視后勤管理的重要性,其可以直接影響企業經濟效益的提升。煤礦企業后勤管理中要求應用科學的后勤管理形式,重視煤礦作業的安全,制定和落實好管理體制,進而給煤礦企業帶來更多的經濟效益,避免在市場競爭中被淘汰。

作者:張銳海

  • 煤礦后勤管理對企業經濟效益的重要性

    一、煤礦后勤工作在企業經濟效益的重要性企業經營是以盈利作為目的,經濟效益則是評價企業活動中最為重要的指標。在當前煤礦企業的發展中,一直堅持經濟效益的最大化作為出發點和...




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